7月11日至14日，蘇州浙（zhè）遠與上海遠躍上半年工作總結會議召開。係統（tǒng）總結上半年技術攻堅、市場開（kāi）拓成果，凝聚團隊共識、錨定下半年重要的（de）目標（biāo）節點，為公司在自動化賽（sài）道的持續突破注入新動能（néng）。

會（huì）議分為三部分，新產品培訓、各片區匯報、總經理總結。

產品培訓采用“創（chuàng）新理論+場景化實操”模式。技術骨幹深度解析新產品（pǐn）創新點和實（shí）用性，並通過現（xiàn）場互（hù）動問答與案例推演，快速掌握關鍵技術點，實現關鍵技術點從“理論（lùn）認知”轉化為“肌肉記憶”，為（wéi）服務客戶築牢根基。

各片（piàn）區匯報環節，片區負責人的總結報告亮（liàng）點紛呈：全是實打實的KPI！蘇滬區（qū）憑借大客戶項目（mù）拿下上半年（nián）冠軍，京津蒙寧區實現新突破。同時（shí），大家也（yě）梳理了各方協同、新市場滲透等優化項，為後續市場深耕提供參考。

聆聽各部門工作匯（huì）報後，總經理對（duì）上半年在激烈競爭的市場內卷環境中取得的成果表示認可，從技術深耕到市場突破，挑戰與（yǔ）機遇同（tóng）在，下半年工作仍需以（yǐ）市場為中（zhōng）心，聚焦重點項目，全方位提升工作效率與質量。

會議結束，公司組（zǔ）織了“勇奪太湖之巔”活動。這場融合團隊協作與意誌磨礪的活動，既是對上半年拚搏的嘉獎，更寓意著我（wǒ）們正（zhèng）以更堅定（dìng）的步伐，在自動（dòng）化領域（yù）升（shēng）級浪潮中續寫新篇章。